曾国藩识人才
当年，有一次李鸿章向曾国藩推荐三个年轻人，他请他看给三个人安排什么职务。曾国藩这个人非常有智慧，他知道来意之后，先不出来，在暗中看三个人的神色，看他们怎么样。过了很久曾国藩才出来，与三个人交谈了几句话就让他们退出去了。
然后他对李鸿章说：“第一个年轻人可以让他负责后勤；第二个年轻人可以派给他一个虚职，不能委以重任；第三个年轻人大将之才，前途不可限量啊。”李鸿章大惑不解：“请问仁兄，你是怎么看出来的？”曾国藩说：“第一个年轻人目光低垂，不敢仰视，问话有一句答一句，老实忠厚，但魄力不够，适合做后勤；
第二个年轻人看似很恭敬，‘是是’，很恭敬，但东张西望，言语机灵，献媚投机，不堪重用，这种人不能用啊；第三个年轻人目光凛然，话虽不多，却敢于直抒己见，与我意见相左（就是哪怕跟曾国藩意见不一样），也不卑不亢，是大将之才，这个人可以委以重任。”
果然第三个年轻人就是当年担任台湾巡抚，在中法战争中保卫台湾的民族英雄——刘铭传。你们以后跟人家讲话，去找工作 interview[注:面试]的时候，人家问你：“这个事情你能做吗？”“可以，我会做。”——不敢仰视别人。你要有信心，“我会做！可以做！”“好，这个人行。”对不对？要盯着人家看。
----20181111 墨尔本法会开示
知人善用的老板
有两个老板一碰到面就彼此交流经营的心得。其中一个老板抱怨道：“我不能容忍不成才的员工。现在我还有这样三个人待在我的公司里面，我过几天就要把他们炒掉。”“哦？他们怎么不成才了？”另一个老板就问道。“哎呀，你不知道，他们一个吹毛求疵、整天嫌这嫌那；还有一个人杞人忧天，总是为那些莫名其妙的事情担忧；
还有一个人游手好闲，喜欢在外面瞎逛乱混。”另一个老板想了想：“这样吧，你干脆让他们三个人到我公司去上班吧，这样也省了你解雇他们的麻烦。”“好啊好啊，谢谢你。”那个老板马上把三个人推出去。第二天，这三个人到新的公司去上班，新老板早已为他们三个人安排好了工作：爱吹毛求疵的一位负责质量监督；杞人忧天的人负责安全保卫；而喜欢闲逛的那个人负责外出去做宣传和调查。
一段时间过后，这三个人在各自工作岗位上都做出了优秀的成绩，那个老板的公司迅速地发展起来。这个故事告诉你们，有时候短处和长处并不是绝对的，只要善于运用，短处可以转化为长处。你看我们学佛的人，很多人嘴巴很会讲，但是他自己不会写，你就让他去度人，他没几分钟就把人家度好了；
很多人肚子里都知道，“师父教我的，要好好地学佛、修心、许愿、放生……”什么都知道，一跟人家讲，“……”；很多人嘴巴不会讲，但是他很会写，他就在网上发布那些弘法度人的东西，他一发出去之后，很多人就跟着他学了。所以每个人的长短处都不一样，有时候并不是绝对的。我们短处也可以转化为长处，关键是具备智慧和眼光，试着从各种角度去看待同一个问题。
----20190905 法国巴黎法会开示
未画完整的句号
有一位著名的企业家在作报告，一位听众问：“你的事业取得巨大的成功，对你来说最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但是没有画圆满，留下一个缺口。他问：“这是什么？”下面有的人说是零、圆圈、未完成的事业、成功……七嘴八舌。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我永远不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”这个故事告诉大家，我们不能因为自己很有能力、自己能力很强，就不让别人有生存的空间，这是一种管理的智慧，又是一种学佛做人的智慧，给别人空间一定会给自己留一个后路。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎留下一座山，让它能够自由纵横；给我们所有的人心中留一块自由的干净的田，他才能攀登人类的最高境界。
----20150913 法国·巴黎世界法会开示
发表于 2020-10-11 16:50:24
